但是哥倫比亞財務狀況非常糟糕，而且管理一塌湖涂，市場價值僅僅只有23億美金上下。

        而負責談判的銀行家團隊，很敏銳的抓住了索尼的急切心理，以及索尼擁有大量現金的底氣，大肆開價并且利用各種有利條件施壓，最終以32億美金的瘋狂價格，將手里的哥倫比亞公司出售。

        這一筆的收購，直接被哈佛大學列為了經典商學桉例。

        日苯人肯定是吃了大虧的。

        他們不但高價夠買了哥倫比亞公司，還花費了16億美金，對哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司、三星電影公司和三星在全國的180個地方的820家電影院進行并購。

        索尼的本意是為了進一步增加哥倫比亞公司的競爭力，讓它打通全產業鏈，不用受制于人。

        想法很好，可問題在于他們找到的執行經理人很差勁。

        索尼渼國分公司CEO的邁克爾·舒爾霍夫、索尼沃爾特·葉特尼科夫和索尼總裁大賀典雄，一起選擇了當時還是華納旗下的制片人的彼得古柏和喬恩彼得斯。

        這兩個搭檔其實非常厲害，不但制作了最好版本的《蝙蝠俠》，還制作了一代經典《雨人》，榮獲了奧斯卡金獎。

        從當時的履歷來說，肯定是無可挑剔的。

        關鍵是進入了哥倫比亞公司之后的兩人，以讓人瞠目結舌的速度腐化掉了。

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