“問題的癥結(jié)在于分工斷層，彼此之間沒有好好溝通，且各部門辦事效率低下。這次文案開天窗不算嚴重，但如果繼續(xù)放任，只怕將來會出更大的差錯。”

        沈婠點頭，以示贊同：“那蔡經(jīng)理有什么好的解決辦法嗎？”

        “有，重新規(guī)劃職能部門。”

        此話一出，眾人皆驚。

        要知道，一家公司，尤其是成熟公司，各部門分工相對固定，一旦打散重組，不僅要劃定新的職能范圍，還會將原本成形的人事關(guān)系全部打破，何止是傷筋動骨，說改朝換代也不為過。

        底層員工倒無所謂，可中高層的利益蛋糕卻即將面臨重新分配，是以，短暫的騷動之后，有人沉不住氣了——

        “蔡經(jīng)理，要解決溝通和效率的問題，可不止這一個辦法。”

        “是啊，重新規(guī)劃職能部門相當于進行一次公司改制，看上去輕松容易，卻不是一天兩天就能完成。”

        “何必這么麻煩？溝通不足，那以后我們就多交流；效率低下，我們就提高效率。”

        “……”

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