林川甚至連看都不想在看到他們。

        隨即就把工程師屈冠男提拔為廠長。

        但是這次林川還是辭退了很多人，尤其是幾個分廠負(fù)責(zé)財務(wù)的駐廠會計全部的辭退。

        同時為了避免類似的情況再次的出現(xiàn)，林川啟動全面的數(shù)字化財務(wù)策略。

        那就是分廠的每一分錢的支出或者收入，以及每一件商品的生產(chǎn)以及銷售，全部都要隨時隨地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上傳，匯總到秦夢瑩與自己的電腦上。

        這在當(dāng)時的年代是極其超前的策略，甚至大部分都不知道網(wǎng)絡(luò)是啥？

        有的人居然連電腦是啥都不知道。

        為此，林川還專門讓左恒負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。

        當(dāng)然，這也是個大膽的嘗試，在未來的數(shù)字化辦公領(lǐng)域，打下最早的基礎(chǔ)。

        現(xiàn)在是林川的一個管理決策，就會讓整個夢瑩集團(tuán)幾萬人上下轉(zhuǎn)動。

        同時，在深市的嘉德公司。

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