相對于數字尋呼機的熱賣，中華漢卡就顯得有些慘淡了，過去一個月內地這邊才賣出了五百六十塊漢卡，銷售額為八十四萬，還比不上海外市場部市場的十分之一。

        從愛普生代理的打印機和ibm代理的電腦，因為主要客戶是國家機關單位，十二月的的銷售情況還算不錯，兩者的銷售額高達五百八十三萬，比漢卡和尋呼機的銷售額還高。

        1984年，中華高科最后一個月的總銷售額高達六千三百四十五萬三千六百。

        如果算上十一月的兩千一百六十二萬和前面幾個月加起來的幾百萬，1984年度，中華高科的銷售額也將近有九千萬了，四舍五入那就是一個億。

        想到自己不知不覺間將要實現一個億的小目標，沈瑞發現自己的心情并沒有想象中的那么激動，非常平靜地就接受了這個事實。

        八十年代的最初幾年，商品經濟短缺，國內市場屬于賣方市場，這個時候生產出來的產品往往很快就能賣出去，尤其是家電行業，凈利潤率更是高達百分之二三十，可以說八十年代是中國家電行業，甚至是中國制造業最美好的時代了。

        中華高科生產的尋呼機和漢卡，還有代理的打印機于電腦，凈利潤率比家電高高多了，沈瑞看了一下財務部統計的利潤報表，中華高科的綜合凈利潤率超過百分之三十，高達百分之三十二點三，十二月份的凈利潤突破兩千萬，高達三兩千零四十九萬五千五百一十二點八毛。

        中華高科能有這么高的凈利潤率沈瑞固然高興，但是他也知道高利潤率只是暫時的，這跟國際巨頭不太重視東南亞的尋呼機市場有關，等這些巨頭反應過來，中華高科的苦日子就要來臨了。

        和國際巨頭相比，中華高科充其量就是個小作坊，在技術儲備、管理經驗，資金等方面都沒有任何優勢。

        不過，這并不意味著中華高科一點優勢也沒有，背靠中國大陸的中華高科在人力資源方面無疑占有很大的優勢，再加上有沈瑞這個知道電子行業未來四十年發展發展方向的外掛，只要在接下來幾年把管理經驗和技術儲備的短板不上，十年之后就資格有和國際上的電子巨頭平起平坐。

        在此之前中華高科還是踏踏實實的練好基本功，想盡辦法抓住一切賺錢和發展壯大的機會為好，對于中華高科和國際電子巨頭的差距，沈瑞是非常清楚的。

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