黃秋艷首先介紹了木器廠的“節流”舉措。

        當然，首先就是承包以后，承包人認為此前的計件工資過高，遠遠超過了鎮上其他廠子的基本工資。

        于是，稍微地降低了單件加工費。

        同時，以此前每個工人的生產能力為“計件標準”，也就是說，跟以前干的一樣多屬于正常生產。

        要是低于這個數，罰款。

        高于這個數，也是分了幾檔，比方說高出百分之十，會有獎勵，不過獎勵不高。

        超出越多，獎勵越高。

        但是很明顯，木器廠實行計件工資已經三年了，每個車間工人的工作積極性已經達到極限，工作量早就達到了最高。

        也就是說，以前的生產能力已經是最高的生產能力。

        以最高生產能力做基本衡量量，超出很多才能有很高的獎勵額，這個獎勵如同畫餅。

        工人不眠不休地干也達不到那個量。

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