對于合同到期之后，把銷售網(wǎng)打包賣給廠里，大哥以前就提起過這個說法。

        當時建慶覺得如果合同到期不能續(xù)約的話，也只能這樣做了。

        合情合理，并沒有感到不平衡。

        因為那是剛開始賣酒，東昌家宴也還是一個名不見經(jīng)傳的小品牌，建慶硬著頭皮賣酒，其實也是有點看不到希望。

        所以對于合同到期把銷售網(wǎng)打包賣給廠里沒覺得有什么不妥。

        可是現(xiàn)在就不一樣了。

        東昌家宴成了家喻戶曉的大品牌，產(chǎn)品供不應求。

        光是建慶的南方區(qū)域，到現(xiàn)在的銷售額就接近五億。

        如果按照廠里雄心勃勃的預期，到97年要實現(xiàn)二十億的銷售額，那么南方市場就能貢獻十個億。

        十個億的銷售額，是建立在從梁建慶手里打包接過現(xiàn)成的銷售網(wǎng)，拿過來就能坐地賺錢。

        這就讓建慶感覺不平衡了。

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