不過工廠的醫(yī)務室治療的內(nèi)容很有限的，皮外傷處理還行，發(fā)燒感冒能開點藥，其他的就算了。不過當工廠發(fā)展的更大，醫(yī)務室的規(guī)模也會跟著發(fā)展的，會有真正的醫(yī)生，一些大型工廠，幾萬人的，都能有自己的職工醫(yī)院。

        當然了，有一點是羅成可以立刻去辦的，廠里的廁所是不分男女的，以后就要區(qū)分了。說句搞笑的話，食堂本來差點招一個洗菜的女幫廚的，就因為廁所的原因，一個幫廚大媽就要霸占工廠一半的廁所了，給換成男的了。

        羅成的兩個妹妹也馬上進廠，這廁所當初建設的時候就分了左右的，是該區(qū)分男女了。

        當然了，羅成當初想要搞的票證得搞了。不搞都不行，羅成既然計劃一個月十輛的產(chǎn)量，就要發(fā)十張購買憑證票據(jù)出去。這東西自然是交給地方單位的，這邊倒時候也只能認票不認人。

        如何瓜分這十輛車，不是羅成考慮的，廠里到時候只要記錄車賣給哪家了，到時候去收賬就是。

        比如交管局要買，先申請購買經(jīng)費，然后經(jīng)費到了，一般都是專款專用。現(xiàn)在還不存在買東西拖欠的情況，要知道工廠賣東西，一臺車也不過自留一百來塊，你拖欠，那可能就導致其他工廠無法上交利潤。誰拖欠都會被問責的。

        所以這時代的企業(yè)，再困難也不會出現(xiàn)倒閉。一直到后面，計劃經(jīng)濟改成市場經(jīng)濟，產(chǎn)品開始不受計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)少了，沒效益，生產(chǎn)多了怕賣不出去，還有競爭。

        一但出現(xiàn)貨品積壓，這資金就無法回流，沒錢就會拖欠材料供應放，然后材料供應的沒收到錢，又拖欠收購方的。這種計劃內(nèi)先購買，月付款的形式，在后來就是三角債形成的關(guān)鍵原因。一個廠家出問題，債務牽連一片。

        所以說很多改革開放后，很多國營企業(yè)都懷念計劃經(jīng)濟時代，當廠長的，只要抓生產(chǎn)，不用考慮銷售，都沒有銷售部，沒有一個銷售人才，也不需要銷售人才。

        回到廠里后，第一件事情就是宣布方塊車行駛檢測十輛車全部通過。

        第二件事，就是宣布義安汽車修理廠將變成義安汽車制造廠，張林不在擔任廠長，修理廠將變更為汽車制造廠修理車間，修理車間依然歸張林管理，但以后他就只是車間主任了。

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