千禧投資高雄總部的會議室里，曾玉玲把「撤資進度表」投影在幕布上——「臺積電第一批已賣出，收回3500萬新臺幣」「國泰金50%清倉完成，收回3375萬」的紅sE對g格外醒目。她轉身看向一凡和洪啟瑞，手里捧著“撤資款使用規(guī)劃方案”：“目前已收回6875萬，剩下的1.55億預計兩周內到賬，這2.238億怎麼用，得咱們一起定方向。”

        一凡指尖點在方案封面上的“奇摩”字樣上：“這筆錢的核心，要優(yōu)先撐奇摩的金流改造和校園場景落地，剩下的留作儲備，盯緊新的校園賽道機會。”

        一、第一筆：8000萬砸向奇摩，完成「流量-支付」閉環(huán)改造

        「奇摩是千禧校園金流的核心入口，這筆錢必須優(yōu)先投。」曾玉玲翻開方案的第一部分，拆解具T用途：

        1.系統(tǒng)對接：3000萬，打通奇摩與綠界、聊聊

        2000萬用於綠界技術團隊駐場，3周內完成奇摩入口網站與綠界金流系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)“學生充值聊聊基點→奇摩頁面直接支付→資金實時到賬”的閉環(huán)；

        1000萬升級奇摩伺服器，應對對接後可能成長的用戶流量預計學生用戶將從10萬漲到15萬，避免卡頓、支付失敗的問題。

        2.校園場景落地：3500萬，做透學生需求

        1500萬在奇摩上線“校園生活專區(qū)”，包含“拼單外送”“二手書交易”“高校活動報名”三個核心板塊，每個板塊都嵌入聊聊收款入口；

        2000萬用於全臺20所高校的推廣活動，例如“注冊奇摩學生帳號送10元聊聊基點”“拼單滿50元減10元”，快速拉新并培養(yǎng)用戶支付習慣。

        3.團隊擴充：1500萬，留足營運保障

        招募10人校園營運團隊負責大學推廣、商家對接，月薪合計15萬，一年預算180萬；

        保留奇摩核心技術團隊8人，額外發(fā)放“專案獎金”，確保改造期間團隊穩(wěn)定，一年預算320萬；

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