和老魏在巴西的行程結束得很快。b我們預想得快多了。

        我不知道公司收集這個項目信息時做了多少工作，但可以肯定的是，項目的很多關鍵信息我們在出發前都沒有拿到。

        直到我們真正和業主坐下來細談，我們才了解到幾條最重要的信息。

        一，由于這個項目的現場涉及到很多自然保護區，它的地勘和環評工作全部完成，拿到各項許可,具備動工條件需要起碼兩年時間。

        二，這是個BOT特許經營項目。巴西政府將授予中標公司特許經營權，而這家公司需要承擔項目的投資、建設、運營維護，并通過購電協議回收投資，賺回利潤，換句話說，如果我們公司中標，根據別的BOT項目經驗，我們需要墊資執行項目并運營到特許期滿。

        而這個特許期，一般是二十年以上。

        如果我們位于一個政治經濟環境穩定的國家，BOT模式未嘗不可作為我們開發新市場的考慮。通過建模，我們能夠計算出相對準確可靠的承包成本，并推算出特許經營期內的盈虧狀況。然而，位于政治環境動蕩的巴西，這種經營模式說白了就是業主畫的一個餅，需要承包商替他們分擔項目所帶來的財政負擔。

        而按照眼下的情況，兩年后的經濟環境是什么樣子我們都不能保證，何況二十年后？

        因此，這個項目沒有投入的必要。

        “戰略有這份積極進取的心是好的。”我拍拍老魏的肩膀，“咱們也算是來試了試水。”

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