紛紛的不在其這拿貨。

        外加上，本身白酒市場周期性的進入到調整階段，所以這家酒廠就陷入到經營困難。

        有著這些例子在前，韓松林就很強調三樣東西，企業內部管理，生產，以及技術！

        至于說銷售的話，韓松林自然也清楚很重要，搞廣告，建立經銷商體系這些都為了銷售。

        可韓松林很明白，一家企業真正的發展得好不好，最終看的，還是內功！

        內功，就三樣嘛，管理，生產，以及技術。

        有內功，才能夠發出招，也就銷售。

        韓松林放下財報，靠在沙發上，顯得有些慵懶和放松。

        如此狀態下的韓松林，外人很難能夠見到。

        平時的時候，韓松林見人，都帶著一層偽裝；人嘛，這誰沒有一層偽裝呢。

        “說實話，我們福樂酒業這牌子，建立起來，很輕松；就短短一年多時間，就給建立起來，從默默無聞到全國知名。”

        內容未完，下一頁繼續閱讀