為什么要搞一個(gè)職工手冊(cè)出來(lái)？像其他企業(yè)一樣，就出一些管理規(guī)定條文，也能夠?qū)⒁患移髽I(yè)管理得很好。是不是，脫了褲子放屁，沒(méi)事干？

        可韓松林并不如此覺(jué)得。

        一家偉大的企業(yè)，之所以偉大，在于這家企業(yè)的企業(yè)文化；什么是企業(yè)文化，說(shuō)白了，就是這家企業(yè)為什么存在，和人為什么活，一樣的。

        偉大的企業(yè)，都會(huì)有一些高尚的目標(biāo)。

        比如說(shuō)為了世界和平，為了讓用戶更加的滿意，為了讓員工過(guò)上好日子，為了讓國(guó)家更加的強(qiáng)大等等。

        很多企業(yè)就沒(méi)有這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，注定走不長(zhǎng)的。

        一家企業(yè)文化的形成，和其創(chuàng)始人有著很大關(guān)系；也和繼任者，也有很大的關(guān)系。

        企業(yè)最終能夠走多遠(yuǎn)，和其創(chuàng)始人有著很大的關(guān)系。

        唐文勇：“看過(guò)了！”

        “有什么感想嗎？”韓松林很少說(shuō)和基層的員工交流職工手冊(cè)的問(wèn)題。

        因?yàn)樵谥贫ㄟ@些規(guī)矩的時(shí)候，很多都屬于韓松林自己的堅(jiān)持和要求。

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