另外就是大和國(guó)這邊的地鐵輕軌的綜合商務(wù)中心。

        因?yàn)槿肆髁孔罡叩木褪沁@個(gè)地方。我們國(guó)內(nèi)的車站們只是把這些地方單純當(dāng)成了交通樞紐，沒有把它當(dāng)做商業(yè)場(chǎng)所。

        而在大和這邊東經(jīng)車站、京都車能有幾百家店鋪，所有的人在這里轉(zhuǎn)車、乘車，就會(huì)去百貨公司逛一逛、買東西。

        幾十萬上百的客流量。這樣大體量的客流量如果有百分之一在車站的商店里消費(fèi)的話，產(chǎn)生的銷售額也是十分可觀的。”

        劉小妹和劉愛國(guó)兩個(gè)人聽著眼睛亮了起來。

        “所以這是他成功的關(guān)鍵，當(dāng)然了，也是后來失敗的關(guān)鍵，這原因大家都知道。”姜小白笑著說道。

        劉小妹和劉愛國(guó)兩人點(diǎn)點(diǎn)頭，金融危機(jī)，地價(jià)掉了，這種經(jīng)營(yíng)模式就危險(xiǎn)了，盈利大大的減少了。

        “然后說八佰伴公司在其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家崛起的因素和存在的問題，日式的服務(wù)理念，再加上八佰伴公司大商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，貨品的齊全日式的服務(wù)理念，看起來非常的簡(jiǎn)單，但是八佰伴公司卻把他做到了不簡(jiǎn)單，八佰伴巴系首家分店開幕，掀起“殷勤微笑”的服務(wù)狂潮，擴(kuò)建后一舉成為圣羅市最大的百貨商場(chǎng)。

        還有很多成功的例子我就不一一說了，但是失敗的原因也不少，比如說分店的選址問題上，在香江的第三家分店開的，周邊一共也就是十多萬人，竟然開了一家超大規(guī)模的店，這個(gè)地方根本就養(yǎng)不了這么多的人，再比如說現(xiàn)在花園國(guó)這邊的三家分店的選址問題……”

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