如果說以前這些深圳電子集團(tuán)的主管面對段云的時候，還有幾分居高臨下的傲慢的話，現(xiàn)如今再次看到段云的時候，這種傲慢已經(jīng)蕩然無存，剩下的只有五味雜陳。

        誰都沒有想到，100多家國營企業(yè)3萬多名職工的聯(lián)合體，居然比不上一家剛?cè)胱∩钲诓坏絻赡甑乃綘I企業(yè)。

        深圳電子集團(tuán)內(nèi)部很多都是庸才，但還是有很多明眼人的，而且這些人似乎現(xiàn)在也回過味來，感覺當(dāng)初段云確實設(shè)了個套子，擺了他們一道，把他們深圳電子集團(tuán)拉入了全國錄音機(jī)價格戰(zhàn)中，以至于集團(tuán)公司表面上銷量非常可觀，但實際上卻損失慘重，賺了面子卻丟了里子，集團(tuán)的實力也消耗了不少。

        而段云卻早早全身而退，明修棧道，暗度陳倉，清理完天音錄音機(jī)的存貨之后，立刻轉(zhuǎn)型生產(chǎn)隨身聽產(chǎn)品，找到了更大的利潤增長點。

        如果不是國家出手的話，恐怕深圳電子集團(tuán)的損失會更大，而這個時候計劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢就體現(xiàn)了出來，國家相關(guān)部門果斷出手，及時制止了錄音機(jī)行業(yè)的價格戰(zhàn)，但是重新恢復(fù)原價后，錄音機(jī)市場已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的疲軟，產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入了微利時代。

        事實上，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，全國性的行業(yè)價格戰(zhàn)是很難打起來的，國家始終強(qiáng)有力的把控著國內(nèi)商品的價格穩(wěn)定，國內(nèi)直到90年代中期實行市場經(jīng)濟(jì)的年代，價格戰(zhàn)才變得普遍起來。

        其中最有名的就是愛多VCD最先發(fā)起的VCD市場價格戰(zhàn)，最開始上市的時候，愛多VCD一臺售價在2000塊錢左右，而在1997年打價格戰(zhàn)的期間，買一臺愛多VCD只需要1000多元左右，同時還可以獲贈電飯煲，剃須刀，燜燒鍋電風(fēng)扇等4件禮品，價值在700元以上，而這場價格戰(zhàn)過后，中國的VCD產(chǎn)業(yè)終于徹底跌出了“暴力的天堂”，利潤變得非常微薄。

        而且最為凄涼的是，中國所有的VCD企業(yè)核心部件竟然全部都是舶來品，芯片是荷蘭飛利浦和美國的，機(jī)芯則是日本索尼和美國ESS的，所以真正旱澇保收，大賺其錢的全都是外國的公司，國內(nèi)廠家只是賺了一些非常小的組裝費用，這其實是一種很可悲的事情。

        表面上來看，深圳電子集團(tuán)下屬的春梅電子廠確實成為了國內(nèi)錄音機(jī)行業(yè)的霸主，但實際上利潤非常的微薄，以目前國內(nèi)錄音機(jī)的慘淡情況來看，估計需要好幾年才能收回前期投入的大量本錢。

        段云和馬福元一行人并排走向了市政府的大禮堂，而在進(jìn)入入口的時候，段云最先走進(jìn)去，旁邊的深圳電子集團(tuán)的幾個領(lǐng)導(dǎo)下意識的給段云讓開了路，氣氛顯得有些詭異。

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