發布會結束之后，當天晚上，段云，李蕓和隨行的工作人員，在展館外的露天帳篷里面，開了一個簡單的慶功宴。

        因為地處郊區，而且周圍沒有什么餐廳和商店,所以晚宴的菜品也顯得比較簡單，就是啤酒和烤肉，另外還有當地非常有名的烤香腸，兩名雇員還從其他露宿的游客那里買了一瓶香檳酒，由段云來親自開瓶。

        其實對于段云他們這些人來說，吃什么并不重要,關鍵就是這個慶祝的氛圍,今天的發布會雖然不算盛大，但總的來說還是非常成功的，帶來的一百多臺樣機也全部賣了出去，這無疑是個好消息，也驗證了mp3這款播放器是有一定市場潛力的。

        其實只有段云心里清楚，在前世的時候，mp3播放器銷售是何等的火爆，甚至可以說當初蘋果公司的強勢崛起，靠的就是喬布斯布的3播放器，他也被稱為化時代的一款新產品，當年就在全球獲得了非常可觀的銷量,最終讓蘋果公司走向了科技公司的巔峰。

        但生意上的奇跡一般是難以復制的，段云不是喬布斯，天音集團也不是蘋果公司，而且當年喬布斯發布的那款3播放器性能要遠比現在段云發布的這款播放器強悍很多，因為那個時候的硬件技術遠高于現在,當年蘋果的mp3播放器可以儲存一千多首歌,而段云研發出來的這款mp3播放器只能儲存55首歌,性能技術上的差距還是非常大的，所以也很難達到當年蘋果ipod播放器的銷量奇跡。

        但無論如何,天音mp3播放器在美國成功發布，對段云和整個集團公司來說，都是個里程碑的事件，這也就標志著，天音集團的電子產品，已經開始逐漸走向了世界一流。

        不過從目前集團公司的整體情況來看，想要和當前頂級的科技電子企業比如索尼，ibm和微軟相比，還有非常大的差距，一方面是在資金規模上，天音集團的財力還遠遠不夠，不能和這些華爾街資本支持的跨國企業相提并論，另外一方面就是在企業管理方面，天音集團依然有著非常多的問題，也正是因為如此，段云這是才會拜訪ibm總部，并準備花費巨資,全方位的引進ibm的管理模式。

        也就是說，未來的幾年里，段云要面臨的挑戰還非常大,除了外部的市場競爭壓力，還有內部管理改革方面的阻力，很多事情不能一刀切，因為目前天音集團的高管中，許多都是從當初段云來深圳創業開始，就一直跟在他身邊的元老成員，而且這些核心管理成員在公司內部也有自己的派系，如果真要搞一刀切，很可能導致公司內部混亂，這就好比一棟房子，如果魯莽的將承重的柱子拆掉，卻又沒有相關合理有效的補償手段，那后果會是非常可怕的。

        所以任何的改革都從來不是一蹴而就的事情，他都需要漫長而細致的工作，想當初華為師承ibm的管理模式，也用了足足七年的時間才完成了全部改革，這種改革才是全方位最徹底的，以至于讓ibm的這套管理模式滲入到了華為的全部體系中，并且一直平穩的沿用了下去，最終造就了華為的輝煌。

        段云這段時間考慮的事情很多，以至于有些時候讓他感覺徹夜難眠，但無論如何，今天晚上他還是很高興的，因為在他看來，這次發布會的成功，又為他開拓美國市場邁出了非常重要的一步。

        “再過兩天我就要離開美國，以后這里就要交給你了，前段時間你工作的非常出色，也希望以后你能夠再接再厲，美國市場對咱們公司未來的發展非常重要，總公司這邊也會不由余力的為你提供力所能及的支持，你遇到什么問題，或者需要什么幫助，也要第一時間告訴我。”在慶功晚會上，酒過半旬的段云轉頭對坐在身邊的李蕓說道。

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