在過完元旦的第二天，李云就坐飛機離開了深圳，前往了德國的法蘭克福，開始了她的新的征程。

        1997年對于很多國人來說，都是一個充滿些許悲憫的年份，因為就在這一年，國國內(nèi)發(fā)生了很多的大事，就在年初的時候，改革開放的總設(shè)計師已經(jīng)開始走向生命的盡頭，bj三零幺醫(yī)院下起了小雪，而關(guān)于他的紀錄片也在央視播放，到了2月19日，這位93歲的政治家走到了生命的終點。

        可能對于普通人來說，這樣的消息或許并不會引起他們太多的關(guān)注，因為他們都有自己的生活，柴米油鹽才是他們最關(guān)心的事情，而對于段云來說，他可以說是中國改革開放十多年來受益最大的民營企業(yè)家，如果沒有當(dāng)年這位總設(shè)計師的高瞻遠矚，段云也不可能有今天的事業(yè)高度，所以從這一點上來說，段云對他感恩之情還是非常深刻的。

        春節(jié)期間，國家取消了大部分的娛樂活動，以緬懷這位改革開放的總設(shè)計師，而在深圳這邊，段云出資240萬元人民幣，準(zhǔn)備和sz市政府這邊聯(lián)合建設(shè)一個改革開放紀念館，而總設(shè)計師的肖像，就掛在這個紀念館最為顯眼的中央位置。

        另外在段云的辦公室里，也掛上了一副總設(shè)計師的肖像，吃水不忘打井人，段云這是發(fā)自內(nèi)心的感激。

        春節(jié)過后，國內(nèi)的情況逐漸恢復(fù)，天音集團的很多產(chǎn)業(yè)項目捷報頻傳，為集團公司新年度業(yè)績的開門紅打下了強大的鋪墊。

        首先是和華為聯(lián)合研發(fā)的手機產(chǎn)業(yè)，憑借天音集團強大的軟硬件研發(fā)技術(shù)以及華為公司在電信領(lǐng)域的影響力，華為手機已低于進口手機一半的成本和價格，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場近2/3的份額，就不能不說是一個奇跡，要知道，華為和天津集團是在去年下半年的時候才聯(lián)合研發(fā)手機，僅僅過去不到半年的時間，就有了如此高的市場占有率，既得益于產(chǎn)品本身的實力，也很大程度因為天音集團這些年在國內(nèi)建立的良好口碑以及強大的銷售和售后渠道。

        彼時的華為，憑借交換機和新型的手機業(yè)務(wù)，已經(jīng)一躍成為了中國最大的無線通訊企業(yè)，而孫子另外一家同樣有名的通訊企業(yè)中興電子，在固定電話方面也取得了非常高的市場占有率，在國內(nèi)還沒有大規(guī)模普及手機通訊的前提下，中興電子年利潤依然非常的高，去年的財報利潤中，甚至還略華為一頭。

        但無論華為還是中興，他們都有天音集團入股，而且核心芯片和零部件全部來自于天音集團，從這方面來說，段云的天音集團實際上已經(jīng)開始統(tǒng)治中國內(nèi)地的通訊產(chǎn)業(yè)。

        除了通訊產(chǎn)業(yè)之外，天音集團的汽車產(chǎn)業(yè)也同樣上了一個臺階。

        直到1997年，中國內(nèi)地的汽車產(chǎn)業(yè)依然保有三大三小的格局，所謂的三大就是指一汽，東風(fēng)，上汽三大車生產(chǎn)基地，三小指bj吉普，天津夏利，廣州標(biāo)志三個小型轎車基地。

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