但其他時間，他不是在公司忙，就是在加班、出差。

        這段時間工作量如此飽和，主要還是因為他們信息中心，正在給公司的erp系統做改造。

        領康英智的產品雖然質量好，更新迭代也算快，但去年的銷售業績，卻連差強人意都算不上。

        想必是董事會也給相關高管施加了業績壓力，自三月開始，銷售副總裁修賢，就在高管會上頻頻發難，跟財務“打”得頭破血流。

        對于領康英智這樣體量的企業而言，erp系統所涉及的功能板塊是非常多的。可對銷售而言，和他們最直接相關的，主要也就那幾個業務節點，能涵蓋下訂單、訂單審批、到款、發貨通知，就差不多了。

        所以銷售最關心的，就是這個流程通不通暢，效率夠不夠高。

        三月的一連幾個會上，銷售線上的幾個負責人，都在抱怨財務審批訂單、合同慢，確認到款流程長，導致發貨周期變長。最后的局面就是發貨總是很慢，非常耽誤事。

        財務則反擊，銷售那邊，動輒要么填錯訂單信息，要么客戶付款賬號對不上，要么訂單提交很晚，而且他們是在系統里提交的這些內容，出了問題，財務就得在系統里慢慢查。這都導致財務沒辦法提高效率。高管會上，是一句也不提財務部門的拖沓作風。

        業績重壓下的兩個部門，互相亂抓亂撓一氣，結果就把球踢到了戴守崢的信息中心。

        戴守崢不是踢皮球的人。發現問題了，就解決問題。踢來踢去地扯皮，很沒勁。

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