韓松林接手酒廠之后，就很強調制度建設這一塊。

        也在不斷的對各項制度這塊進行完善。

        光是有制度不行啊，還得要人執行。

        辦公室這邊，就是經常的說組織下面的員工進行學習。

        工人們嘛，主要就是學習生產制度，生產制度包括了具體的生產操作，衛生，安全，消防，員工權益等等方面。

        福樂酒業在員工權益這塊，是相當注重的。

        韓松林自身也不想要說做一個周扒皮式的老板。

        員工權益這塊，主要是員工的假期，每周有一天的假期。當然，這假期的話，是員工交叉輪休。

        每個月27號的時候，就得要報下個月的假期安排。

        也可以進行調休，但是調休得要經過班組長同意，車間主任簽字，生產廠長簽字再到人力那邊進行備案。

        說實話，在九十年代的工廠里面，如此管理的企業，很少！

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