離開新加坡，肖灑先回到深圳，去深圳瀟灑地產(chǎn)集團看了看，許敏不在，馬良也不在，一問，都去了上海浦東，盯著東方世貿(mào)大廈那個項目去了。

        肖灑就沒久呆，去了香港，沒打招呼，先去了陳守中掛帥的香港瀟灑進出口貿(mào)易公司和袁麒麟掛帥的香港圓夢進出口貿(mào)易公司，見兩家公司年后開局都不錯，只是袁麒麟進口的德國原裝寶馬轎車和奔馳轎車的銷量有所下降，主要是受了囯內(nèi)殷勤寶馬轎車批量生產(chǎn)的影響。

        肖灑讓袁麒麟把視野放寬點，進口轎車也別光盯著國內(nèi)，亞洲四小龍現(xiàn)在經(jīng)濟形勢都不錯，可以去試試。

        袁麒麟一拍自己的腦袋：燈下黑！

        肖灑又叫來兩家公司的財務(wù)總監(jiān)唐佳曼和王麗坤單個的聽取了財務(wù)情況匯報。

        唐佳曼是肖灑從潭州帶過來的老班底，王麗坤則是新人，接替姚窕的，姚窕任圓夢公司財務(wù)總監(jiān)的時候，她任財務(wù)副總監(jiān)，姚窕去了匯通銀行任行長后，她就升任財務(wù)總監(jiān)了。

        唐佳曼和王麗坤都是科班出身，財務(wù)帳目一清二楚，非常規(guī)范，肖灑很是滿意。

        尤其令肖灑滿意的是，兩人都給他提了一籃子的建議。

        唐佳曼的建議是：

        一、肖灑現(xiàn)在旗下的公司這么多，肖灑東一榔頭西一棒子，缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的管理。建議肖灑盡快成立一個集團公司，加強至少三個方面的調(diào)度和監(jiān)督：

        一是財務(wù)調(diào)度和監(jiān)督，楚星河的問題雖然主要是他自身的原因，但沒有有效的財務(wù)監(jiān)管也是一個重要原因。

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