離開新加坡,肖灑先回到深圳,去深圳瀟灑地產(chǎn)集團看了看,許敏不在,馬良也不在,一問,都去了上海浦東,盯著東方世貿(mào)大廈那個項目去了。
肖灑就沒久呆,去了香港,沒打招呼,先去了陳守中掛帥的香港瀟灑進出口貿(mào)易公司和袁麒麟掛帥的香港圓夢進出口貿(mào)易公司,見兩家公司年后開局都不錯,只是袁麒麟進口的德國原裝寶馬轎車和奔馳轎車的銷量有所下降,主要是受了囯內(nèi)殷勤寶馬轎車批量生產(chǎn)的影響。
肖灑讓袁麒麟把視野放寬點,進口轎車也別光盯著國內(nèi),亞洲四小龍現(xiàn)在經(jīng)濟形勢都不錯,可以去試試。
袁麒麟一拍自己的腦袋:燈下黑!
肖灑又叫來兩家公司的財務(wù)總監(jiān)唐佳曼和王麗坤單個的聽取了財務(wù)情況匯報。
唐佳曼是肖灑從潭州帶過來的老班底,王麗坤則是新人,接替姚窕的,姚窕任圓夢公司財務(wù)總監(jiān)的時候,她任財務(wù)副總監(jiān),姚窕去了匯通銀行任行長后,她就升任財務(wù)總監(jiān)了。
唐佳曼和王麗坤都是科班出身,財務(wù)帳目一清二楚,非常規(guī)范,肖灑很是滿意。
尤其令肖灑滿意的是,兩人都給他提了一籃子的建議。
唐佳曼的建議是:
一、肖灑現(xiàn)在旗下的公司這么多,肖灑東一榔頭西一棒子,缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的管理。建議肖灑盡快成立一個集團公司,加強至少三個方面的調(diào)度和監(jiān)督:
一是財務(wù)調(diào)度和監(jiān)督,楚星河的問題雖然主要是他自身的原因,但沒有有效的財務(wù)監(jiān)管也是一個重要原因。
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