二是人事調度和監管，肖灑用人從來都是一言堂，但有些很有能力的新人不一定能進入肖灑的視野，容易打擊新人的積極性。

        三是大型業務項目的決策調度和監管。比如兩家公司在前蘇聯的進出口貿易，就幸虧有肖灑的親自指揮調度，還有像投資殷勤寶馬公司、收購匯通銀行等等。

        如果當初收購匯通銀行的時候，肖灑有專門的人員為他統籌協調資金，他哪里至于那么緊張？

        同時還需要專門的秘書班子，幫助肖灑處理文書和上傳下達等日常工作。

        肖灑聽了頻頻點頭，深以為然。看著嬌小玲瓏卻曲線有致的唐佳曼，大生士別三日當刮目相待之慨！

        王麗坤也提了三條建議，不過是針對圓夢公司本身的：

        一是提出了大區經理負責制的管理模式，現在生意越做越大，人員招聘越來越多，開始出現人浮于事的現象了。如果不能層層分解責任，傳導壓力，公司的成本會越來越高。

        二是提出了業績與成本控制掛鉤的目標績效管理和考核辦法。不能只強調業績，在業績上升的同時，還要確保成本的控制，如果能下降則給予獎勵。

        三是建立風險評估和防控機制。肖灑原來定的規矩是一律先付款后發貨，風險是沒有，但是也太機械，讓一些顧客不滿，丟了許多生意。如果建立一套切實可行的風險評估和防控機制，可以有效解決這一問題。

        王麗坤是第一次這么深入的向公司的大老板慷慨陳詞，所以有些激動和忐忑不安。

        肖灑聽了也是滿心歡喜，不由多打量了王麗坤幾眼。

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