我坐在生技公司的會議室里，手里拿著簡報筆，投影幕上是我整理得乾乾凈凈的流程圖。會議桌那一端坐著財務長、法務主管、內稽人員，還有幾個明顯沒Ga0清楚狀況的部門主管。全場只有我一個外部顧問，卻像是他們這家公司未來能不能撐過查帳的關鍵角sE。

        「所以我們今天的目標很簡單，」我看了大家一眼，語調不急不徐，「我要幫你們把內部控制系統從看起來像有變成真的有。」

        有幾個人笑了一下，有些則苦笑。我沒管他們，繼續點下投影筆。

        「現在這套系統有三個問題，第一：流程文檔不一致；第二：權限控管沒落實；第三：沒有明確的稽核軌跡。」

        我站起來，在白板上劃了一個簡單的流程框架。

        「舉例來說，當實驗室的資產報廢時，是不是得經過倉儲、研發主管、財會、內稽確認？那麼，現在流程文件在哪里？誰能告訴我這整串流程的第一個負責人是誰？」

        現場沉默。有人開始翻資料，有人低頭看筆記。我繼續說：「這不是誰的錯，這是你們的制度從來沒真正建立起來。我今天在這里，就是來幫你們做那個繁瑣但必要的整理工作。」

        我轉頭，微笑了一下，語氣依然淡定：「放心，我會讓它變得簡單到你們的員工不用動腦也能做對事。」

        財務長點點頭，說：「你說得對，我們確實有這個問題。」

        我回坐到位子上，拿起水杯喝了一口水，然後看著對面的法務主管說：「你們想把這家公司帶上市，那麼第一件事——就得從會簽一張報廢單開始。」

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